Les bases du contrôle de gestion

Objectifs de la formation

Définir les outils de gestion indispensables

Assurer la gestion prévisionnelle de la trésorerie

Mettre sous contrôle les coûts et le besoin en fonds de roulement

Le programme

Définir le contrôle de gestion : fonction, enjeux ; place dans l’organisation de l’entreprise
Les rôles du contrôle de gestion et les responsabilités des différents acteurs de l’entreprise
Les outils du contrôle de gestion
Impliquer les responsables opérationnels

Définir les outils de gestion
Mise en œuvre d’une comptabilité analytique
Revue de l’imputation des charges par chantiers et type d’activités Suivre et analyser les activités
Principales méthodes de calculs des coûts : coûts complets (charges directes et charges indirectes), coûts partiels (charges fixes et charges variables), coût marginal, coût standard, méthode du direct costing et méthode ABC
Coût de revient
Seuil de rentabilité ou point mort budgétaire

Établir un budget selon le modèle économique de chaque métier
Les étapes du processus budgétaire
L’enchaînement des différents budgets annuels (exploitation, investissement, frais de fonctionnement, commercial, trésorerie…)
Le suivi budgétaire
Responsabiliser les managers dans la maîtrise du budget

Mettre sous contrôle les différentes activités de l’entreprise à l’aide de tableaux de bord de gestion
Construction des tableaux de bord
Définir les clignotants significatifs
Une analyse des marges reflétant l’exploitation : analyser les ventes, gérer les coûts fixes et variables
Des indicateurs de performance et de pilotage

Mettre sous contrôle la trésorerie
Gérer le besoin en fonds de roulement (BFR), BFR normatif, fonds de roulement (FR), trésorerie
Réaliser des prévisions glissantes de trésorerie à 3 mois